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为了进一步提升管理梯队管理水平，我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动，3月围绕《管理的常识》一书进行分享、交流。管理的常识包括：什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划、控制等。“管事务、理人心”是对管理最精准的概括。本书的核心就是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。
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为了进一步提升管理梯队管理水平，我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动，6月30日下午安排了第六次“悦”读分享，围绕《不懂带人你就自己干到死》一书进行学习交流。本书提出了1个理念:培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
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为进一步提升管理梯队管理水平，2022年2月28日下午，公司组织中层以上管理人员进行了第二次“悦”读分享读书活动，围绕《别让猴子跳回背上》进行分享、交流。本书由公司助理总工邢涛领读。
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为进一步提升管理梯队管理水平，公司组织中层以上管理人员进行了第一次“悦读分享”读书活动，围绕《一分钟经理人》（新版）进行分享、交流。该书就“经理人如何管理员工”这个复杂的命题，给出了一套易于操作的方法论——“一分钟管理法”，包括三个部分：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正，书中方法直观、简单易行。
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【萌声碳意】退役风电机组回收利用实践与前景展望（下）
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为了进一步提升管理梯队管理水平，我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动，4月29日下午安排了第四次“悦”读分享，围绕《第五项修炼》一书进行学习交流。
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2022年8月31日下午，人力资源部组织安排了第七次“悦”读分享，围绕《不懂说话，你怎么带团队》一书进行学习交流。本书提出用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。
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教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal）、现状（reality）、选择（option）、意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。
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为打造学习型组织，引领帕图团队营造良好的学习氛围，在总结往年学习经验的基础上，2023年公司成立“帕图管理学院”。本着坚持引领学习、实践科学管理的指导方针，以打造团队长期学习氛围——团队集体学习共进、运用科学管理方法、持续梯队建设、营造学习氛围，建设能力强、人心齐、效率高的战斗队伍为目的，继续开展管理赋能学习活动。
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4月春日暖阳，帕图管理学院“激活心脑手-构建高绩效团队”课程如期在每周五下午开课，公司及合作单位管理层共21人齐聚一堂，共同学习。
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【萌声碳意】我的家乡-山西
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【萌声碳意】帕图咨询与山西的故事
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